Gruppo Bettin fornisce un servizio di esternalizzazione del magazzino, che rappresenta una concreta opportunità di crescita per le aziende di qualsiasi dimensione.
Sappiamo bene che per garantirsi un processo produttivo di grandissima qualità, privo di intoppi, è necessario che l’azienda ponga una grande attenzione su ogni passaggio che riguarda la catena di produzione. L’avvento dell’industria 4.0 ha fornito molti strumenti innovativi per far sì che la gestione dei vari passaggi possa avvenire con più efficacia e anche con una maggiore integrazione. Ma la vera chiave del successo per qualsiasi impresa produttiva passa inevitabilmente da un’efficiente gestione del magazzino. La resa del magazzino, organizzato in maniera ottimale, è a tutti gli effetti il fattore decisivo non soltanto per i marchi che hanno bisogno di “stazionare” merci ingenti ma, più in generale, per qualsiasi impresa che ha bisogno di un adeguato spazio di stoccaggio.
Le aziende hanno sempre timore ad affrontare il discorso “magazzino”, perchè si tratta ovviamente di un aspetto che pesa sul bilancio: qui le merci restano ferme e non generano introiti. Tuttavia, una gestione del magazzino fatta come si deve, può comportare una riduzione degli sprechi e delle tempistiche, consentendo all’azienda di ottenere guadagni significativi. Una delle modalità migliori per assicurarsi una gestione corretta del magazzino è senz’altro l’esternalizzazione della sua gestione, ovvero l’affidamento delle attività che in esso si svolgono, a personale gestito da terzi, che si occuperà anche di monitorare le performance del personale. Ci sono delle condizioni basilari che garantiscono l’efficienza di un magazzino, che talvolta non vengono rispettate, come ad esempio la salubrità e la sicurezza degli ambienti, l’organizzazione logistica e la presenza di documentazione adeguata, oltre alla selezione e alla formazione di lavoratori che siano il più possibile qualificati e adatti a svolgere la mansioni affidate.
Ecco perchè l’azienda può scegliere di affidarsi ad una società esterna, che è in grado di garantire standard superiori su tutti gli aspetti che riguardano la gestione del magazzino, riuscendo a trarre anche vantaggi dal punto di vista economico.
L’idea dell’outsourcing non si è ancora diffusa a sufficienza: basti pensare che, stando ad una recente ricerca di Datamonitor, in Italia, le attività logistiche diverse dal trasporto vengono affidate ad operatori terzi solo nel 15% dei casi, probabilmente anche a causa di una vecchia mentalità che fatica a cambiare. Eppure, nel caso del magazzino, ci sono diversi motivi che farebbero proponedere per l’outsourcing. Le ragioni fondamentali sono essenzialmente tre: maggiore efficienza e funzionalità del magazzino, sgravi burocratici e una maggiore garanzia di sicurezza sul piano ambientale.
Quando si fa riferimento alle aziende industriali, la logistica include tutto ciò che riguarda la gestione del flusso delle merci. Si tratta di una particolarità delicata e significativa, che richiede un livello di competenza sicuramente elevato. Tramite l’esternalizzazione, potranno essere eseguiti con celerità ed efficacia diversi impegni gravosi, come la selezione e la gestione di un personale qualificato, la gestione di merci in entrata/uscita e la catalogazione dei prodotti.
Poi c’è la gestione burocratica, che non è meno spinosa della questione puramente logistica. Documentazione di trasporto, fatturazione, inventario, sono tutti aspetti che richiedono l’ausilio di software gestionali all’avanguardia che, almeno nella fase iniziale, possono risultare difficili da utilizzare da parte di personale dipendente non appositamente formato. Ecco perchè l’esternalizzazione può risultare decisiva anche su questo, dato che riesce a fornire personale costantemente aggiornato, che permetterà all’azienda di risparmiare tempo e denaro.